{"id":3795,"date":"2026-09-20T22:48:52","date_gmt":"2026-09-20T20:48:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.r-neumayer.de\/aktuelles\/la-sante-en-entreprise-des-mesures-efficaces-necessitent-une-structure\/"},"modified":"2026-09-20T22:48:52","modified_gmt":"2026-09-20T20:48:52","slug":"la-sante-en-entreprise-des-mesures-efficaces-necessitent-une-structure","status":"publish","type":"aktuelles","link":"https:\/\/www.r-neumayer.de\/fr\/aktuelles\/la-sante-en-entreprise-des-mesures-efficaces-necessitent-une-structure\/","title":{"rendered":"La sant\u00e9 en entreprise : des mesures efficaces n\u00e9cessitent une structure"},"content":{"rendered":"

Des collaborateurs en bonne sant\u00e9 sont une condition essentielle pour des processus stables, une bonne qualit\u00e9 et une performance durable. Dans les entreprises de production, des contraintes tr\u00e8s diverses se rencontrent : travail post\u00e9, pression temporelle, activit\u00e9s physiquement exigeantes, exigences ergonomiques et, de plus en plus, des questions de sant\u00e9 psychique. L’importance du sujet est d\u00e9montr\u00e9e par les chiffres actuels : en 2025, les employ\u00e9s assur\u00e9s par l’AOK ont \u00e9t\u00e9 en moyenne absents 23,3 jours pour cause de maladie. Les maladies psychiques ont entra\u00een\u00e9 en moyenne 28,5 jours d’incapacit\u00e9 de travail. Une \u00e9tude de tendance actuelle de l’ifaa montre en outre que les troubles psychiques sont un sujet pertinent pour 71 % des entreprises interrog\u00e9es. Il est donc clair que les entreprises doivent prendre au s\u00e9rieux la sant\u00e9 de leurs collaborateurs.<\/p>\n

La gestion de la sant\u00e9 en entreprise est plus que de simples offres<\/strong><\/p>\n

Cependant, la gestion de la sant\u00e9 en entreprise (BGM en abr\u00e9g\u00e9) est plus que de simples offres telles qu’un cours de yoga, une journ\u00e9e de la sant\u00e9 ou un groupe de course. Elle combine la s\u00e9curit\u00e9 au travail, la gestion de l’int\u00e9gration professionnelle et la promotion de la sant\u00e9 en entreprise. Les besoins doivent \u00eatre identifi\u00e9s, des mesures appropri\u00e9es s\u00e9lectionn\u00e9es, les responsabilit\u00e9s clarifi\u00e9es et l’efficacit\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9valu\u00e9e. Le m\u00e9moire de licence de Kim Teresa Karsten sur la gestion de la sant\u00e9 chez NEUMAYER souligne donc que le BGM ne doit pas \u00eatre compris comme une collection d’offres individuelles, mais comme un processus de gestion \u00e0 long terme et en d\u00e9veloppement continu.<\/p>\n

Pour que les offres de sant\u00e9 soient efficaces, elles doivent correspondre aux employ\u00e9s et les atteindre. Les employ\u00e9s de la production, de l’administration ou du travail post\u00e9 sont soumis \u00e0 des contraintes diff\u00e9rentes, ont des horaires de travail diff\u00e9rents et des possibilit\u00e9s diff\u00e9rentes de participer aux offres. Un programme uniforme pour tous ne rend pas justice \u00e0 ces diff\u00e9rences. C’est pourquoi il est utile d’impliquer les employ\u00e9s et d’utiliser les informations disponibles. Quelles sont les contraintes existantes ? Quelles offres sont utilis\u00e9es ? O\u00f9 y a-t-il des obstacles ? Les enqu\u00eates aupr\u00e8s des employ\u00e9s, le feedback, les donn\u00e9es d’absent\u00e9isme ou les connaissances issues de la s\u00e9curit\u00e9 au travail peuvent fournir des indications utiles.<\/p>\n

La communication est tout aussi importante. Tous les collaborateurs doivent savoir quelles offres sont disponibles, \u00e0 qui s’adresser en cas d’int\u00e9r\u00eat et comment les pr\u00e9occupations confidentielles sont trait\u00e9es. Ces informations doivent \u00eatre facilement compr\u00e9hensibles et mises \u00e0 disposition via des canaux adapt\u00e9s aux groupes d’employ\u00e9s concern\u00e9s. L’analyse de notre entreprise montre que la transparence, l’accessibilit\u00e9 et l’ad\u00e9quation sont des facteurs essentiels pour la perception des offres de sant\u00e9.<\/p>\n

Gestion de la sant\u00e9 chez NEUMAYER <\/strong><\/p>\n

Les \u00e9l\u00e9ments existants de notre gestion de la sant\u00e9 comprennent une gestion structur\u00e9e de l’int\u00e9gration professionnelle ainsi que des mesures de s\u00e9curit\u00e9 et de sant\u00e9 au travail, y compris le suivi par le m\u00e9decin du travail. S’y ajoutent des offres volontaires de promotion de la sant\u00e9, notamment dans le domaine de l’activit\u00e9 physique. Un cercle de sant\u00e9 r\u00e9unissant des collaborateurs de diff\u00e9rents d\u00e9partements combine diverses perspectives de l’entreprise et cr\u00e9e une base pour aborder les sujets li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 dans le quotidien professionnel. Ainsi, des conditions importantes sont r\u00e9unies sur lesquelles la gestion de la sant\u00e9 peut s’appuyer. Derri\u00e8re cela, nous avons l’id\u00e9e fondamentale que la sant\u00e9 et les conditions de travail vont de pair. Quiconque souhaite assurer des processus performants \u00e0 long terme doit \u00e9galement prendre en compte les conditions de travail et les besoins de soutien des collaborateurs.<\/p>\n

Le m\u00e9moire de licence conclut qu’une gestion efficace de la sant\u00e9 ne doit pas n\u00e9cessairement commencer par un vaste ensemble de mesures. Il est souvent plus judicieux d’examiner les activit\u00e9s existantes de mani\u00e8re plus syst\u00e9matique, c’est-\u00e0-dire d’identifier les besoins, de s\u00e9lectionner les mesures appropri\u00e9es, de communiquer clairement, de recueillir les retours et d’en tirer des le\u00e7ons. La mesure du succ\u00e8s peut, en plus des absences ou des accidents du travail, fournir des indications importantes sur la participation, la satisfaction, les contraintes per\u00e7ues et la perception de la sant\u00e9. Seule la combinaison de diff\u00e9rentes perspectives permet de savoir si les offres atteignent les employ\u00e9s et o\u00f9 des ajustements sont n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Pour les entreprises, les trois questions suivantes peuvent constituer un bon point de d\u00e9part :<\/p>\n